老员工如何管理

公司里一般都会有很多老员工，那 老员工如何管理 ，现在就和小编好好了解一下吧。

公司发展历史形成的东西，即使要改变，也不是一朝一夕的事，应当根据老员工实际情况制订方案，分类进行处理，只有这样，才能顺利引退老员工、引进新员工，从而和谐发展，公司才最终受益，下面是我的一些建议。

1、与老员工进行肺腑交流

这就需要老板或核心团队几个人，召集所有老员工一起来交流沟通：一是感谢他们多年的努力和付出；二是行业形势和公司目前发展困难分析；三是人才结构分析，可以直接说本公司的人才情况，如果要改变只能花巨资从外面引人才进来；四是公司未来发展。

2、人资部门主动摸情况

人资部门可以分成几个组并分好工，按照先易后难的顺序去找老员工逐个交流，了解他们对老板讲话的一些想法和自己有什么更好的意见，包括自己今后的打算等。有学习能力比较年轻学历尚可的愿意与公司一起发展、有一些出路包括做生意找到其他工作等、老板愿意资助其做小事业、愿意补偿一定金额离开公司、不愿意离开死活就要待在公司等。一定要将所有老员工都一一对应了解到位，不能遗漏，但一定要说明，现在只是摸情况，最终要公司商量后再确定。

3、分类陆续处理和招聘

一旦了解清楚老员工的真实想法后，HR部门要进行汇总报告给老板，组织核心层人员商量对策和处理办法，包括成本核算等。最好的处理办法是，将相应人员按照最容易、容易、一般、较难处理几种类型，并且一周或半月不要处理太多。同时与引进人才的速度成比例，包括工作交接都要交待、监督到位，不能离职与招聘不协调，其中，对几个重要的老员工处理，老板可以亲自参加，必要时也可以在会上提一提甚至表扬他们的高风亮节和识大体的作风。

4、设置绩效标准

这是最后一招了，如果前面的不管用，老员工不愿意配合，那么，只能细化各岗位的绩效标准，每月考核，如果达不到将对应管理办法来处理，这个绩效标准，同岗位的新、老员工标准一样，结果处理也一样，这样也可以促使一些老员工不得不服。

5、安慰新员工

HR部门可以告诉新员工，给大家提供一个舒适宽松的工作环境是公司的责任，让大家受到一些委屈是公司管理需要改善的地方，老板和公司管理层都要积极想办法来解决，希望大家先不要急，与公司一起发展，不要只看到问题，更要看公司是如何积极来解决问题的，大家安心留下来，会有许多发展和成长的空间的。

看过以上内容后，大家就知道 老员工如何管理 了。