新公司如何制定-薪酬体系设计

今天小编就和你们说说新成立的公司如何做 薪酬体系设计 这个问题。

一、如何做一个岗位职能饱和并对于员工有发展空间的编制？

从两类性质的企业来分析，一类是生产型企业，另一类是非生产型企业，解析如下：

若该企业为生产型企业：（HR需要明确知道几个关键点）

1、企业不准备扩张，可以增加岗位人员工作饱和度，则人员配备情况为：1：0.8；

2、企业准备扩张，人员编制可以增加岗位人员数量，在满足人员发展的同时也要考虑人才继任树和梯队建设；人员配置情况为：1：1.2；

若该企业为非生产型企业：（HR需要明确知道几个关键点）

1、企业不准备扩张，可以增加岗位人员工作饱和度，则人员配备情况为：1：0.8；

2、企业准备扩张，人员编制可以增加岗位人员数量，在满足人员发展的同时也要考虑人才继任树和梯队建设；人员配置情况为：1：1.2。

二、如何去做出一个好的薪酬架构，拥有足够的弹性和市场竞争力？

从两类性质的企业来分析，一类是生产型企业，另一类是非生产型企业，解析如下：

若该企业为生产型企业：（HR需要明确知道几个关键点）

1、企业准备迅速扩张，可采取宽带薪酬制度，以激励性为主建立薪酬体系；

2、企业不准备扩张，薪酬架构主要以刚性为主建立薪酬体系；

若该企业为生产型企业：（HR需要明确知道几个关键点）

1、企业准备迅速扩张，可采取宽带薪酬制度，以激励性为主建立薪酬体系；

2、企业不准备扩张，薪酬架构主要以刚性为主建立薪酬体系。

看过以上内容后，大家对新公司做 薪酬体系设计 的问题已经清楚了。