有很多朋友来email说了他们对工作型PPT的困惑，让我深感工作型PPT设计的重要性，毕竟我们都是身处这个商业社会的漩涡，必须顺应商业规则。

今天来谈项目符号（Bullet Point）的问题，我做了一个案例，由于时间匆忙，可能还不够完美，但也能从中看出很多细节的问题该如何改进。

如何使用好项目符号呢？

典型的工作型PPT的样式，无论从模板，还是思路，还是内容，都是你日常工作中可能会用到的一种PPT。从内容上来讲，这一页PPT还是不错的，因为思路还是比较清晰的，阐述的内容也比较正确。换做平时，如果有个职员做出这样的PPT，应该还算不错的。但如果从项目符号的规范性使用而已，这样的PPT还不够好。

现在我很想问问你：“你能找到上一页PPT中存在哪些问题吗？”（我建议你别急着往下看，先返回上一页PPT想想看）

问题解答

逻辑模型选择错误。案例页中的逻辑模型适合用在“流程性”的工作内容描述上，换言之，有先后之分，但原文的意思是并列的，不需要有什么先后次序。所以，我个人觉得这个模型选择不是“不可以”，只是不是“最恰当”而已。

长句错误。项目符号后面的问题严格意义上是不允许出现句子的。但是呢，为了表述的更清楚，我觉得使用句子也是可以，但你必须使用“短句”。这里使用如此长的长句的确有待商榷。

不同形式开头错误。如果要使用好项目符号，或者说，你希望别人看了项目符号后面的内容能看一遍就明白意思，或对此有好感，我建议你还是要记住我总结的“三同原则”（相同词性、相同语态、相同结构）。具体就是：项目符号的各分句的首词组的词性最好一致，例如都使用名词或都使用动词；各个分句的语态最好一致，例如都使用疑问句，或都使用陈述句；各个分句的结构也最好一致，例如都是“动宾组合”或“偏正词组”等。

这个是我修改后的样式，只是避免了“项目符号”一些设计原则错误而已，但是无论看上去还是读上去，都会相对舒服一些。