在一般的建筑型企业中，组织结构图也是除甘特图以外的又一个非常重要的图表。它可以帮助人力资源的管理者们，更直观地展现公司目前的组织结构、管理层次、任务分工，甚至在整个企业内传递企业信息方面也起到了非常大的作用，而组织结构图模板则可以让管理进行更高效地管理。
流程图(Flow Chart)是一种常见的工作图表。在企业中，流程图主要用于说明某一个过程，该过程可以是生产线上的工艺流程，也可用于表达完成任务所需的步骤。另外，流程图也常用于表示算法的思路，可以有效解决汇编语言和早期的BASIC语言环境中的逻辑问题。
思维导图是表述发散性思维的专用工具，因为它的简易高效率，被使用到愈来愈多的行业。现如今在教育行业，在每个校园中，也不少见思维导图的使用，思维导图慢慢变成了教学和学习必不可少的专用工具。那么思维导图在教育界到底是一个怎么样的存在呢?
对1个新项目而言，新项目质量的优劣直接决定了新项目的盈利，由此可见新项目质量控制的重要性。也许许多企业并没有重视这一块，就现阶段的现状看来，大多数企业的新项目质量控制存在效率不高和管理方法失控等状况。做好新项目质量控制，才能最大程度的达到新项目的最终目标。
网络计划图是利用网络图表达每项计划中工作的先后顺序和互相的逻辑关系。网络计划图可以用来完成各项工作，完成其中工作的必然关系及其相互依赖的逻辑关系。网络图表示工作进程，通过不断的改进网络计划，寻求其最优秀的方案。
什么是SWOT 分析法？SWOT分析法不管是对个人或者是企业都有着极其重要的意义。对企业而言，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己擅长和有更多机会的领域。
根据国内外180+企业OKR落地服务经验，我们WMC(Worktile Management Consulting)团队将OKR落地步骤总结如图所示，主要包括两部分：一是从未实行过OKR的企业初次导入时的步骤，如图左上部分所示;二是导入后OKR是以周期为单位运行的，单周期运行步骤如图右下部分所示。
OKRs 的创立者是英特尔前首席执行官安迪•格鲁夫，在他的书《格鲁夫给经理人的第一课 》中，他这样解释自己为何成功创造出了OKRs：
现如今阅读笔记的表达形式早已不像过去那般只能纯文字的，在信息化的年代，越多的人会挑选用思维导图做阅读笔记，对比传统式的方式，MindMaster思维导图来做阅读笔记更加方便与直观。
思维导图是1种结构型思考的高效化专用工具，它能够 协助我们梳理思绪，重构更加井然有序的知识结构。因此可见，思维导图在工作中或日常生活，有着许多的应用场景。比如它能够 用来制作计划安排、读书笔记、事物分析、知识归纳等。
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