运营okr怎么写？文中起因于内部拟定OKR流程中碰到的某些难题，一年前梳理文章内容与朋友共享，说来或许也可以给别的企业及同行一些参考，这里也发下。
okr怎么考核？近来很流行OKR考核，很公司都在研究这种管理方法，其中有不少企业已经开始推行OKR管理。那么关于OKR是什么？适合什么样的企业？怎样设计推行？下面我来述说一下。
什么是项目进度管理？在项目中，时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用，所以我们需要不断的掌握计划的实施情况，并将实际情况和计划进行比对，然后及时调整和采取有效的措施，使项目按照预定的目标实现。这一过程及动作我们称之为项目进度管理。
公司招聘的工作上关联着优秀人才的引入，公司的良好运作，其各个阶段全部都是有章可循的。通过招聘流程图能够将工作上的每一个环节都得到清楚的展示和梳理，同时也能让应聘者能够通俗易懂的了解各个岗位的职责要求，这样会大大缩减公司招聘到对应优秀人才的时间成本。
故障树是什么?故障树又称之为错误树，它是一种特殊的倒立树状逻辑因果关系图。主要通过事件符号、逻辑门符号以及转移符号，来表示事故或者故障事件发生的原因及其逻辑关系的逻辑树图。
培训师必须要达到的要求分为两个方面：一是具有一定必要的基础知识，二是具备一些培训的高端技能。其中必要的基础知识主要包括这样几项，如图1-4所示。
无论何种类型的培训师，在培训过程中可能会在不同的时段扮演和转换不同的角色，从而适合培训工作的需要，这些角色有如下几类。
哪些情况下需要安排培训？企业内部培训不是随意进行的，因为培训本身是一项复杂的项目，而且需要投入一定的资金成本。在没有必要的情况下，一般不会进行。但是当企业在下面几种情况下，则需及时进行员工的技能、素质等实际培训。
不是任何人都能成为培训师，也不是任何人都能适合做好培训，适不适合做培训工作以及是否具有当培训师的潜质，可以从下面几个方面入手考察。同时，也可从这些方面进行努力
决策树分析法是将构成决策问题的有关因素借用树状图形来进行分析和选择决策方案的一种分析方法，也是风险型决策最常用的方法之一。它具有层次分明、逻辑清晰的特点，能够使决策者有步骤的进行决策。在复杂问题的决策上不仅能让决策者进行周密的思考，形成科学的决策，避免单纯凭经验、凭想象而导致的决策上的失误，提高决策的有效性。
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