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1. 目的
2. 适用范围
3. 术语或缩略语
4. 职责
5. 考评管理
6. 监督与检查
7. 奖励或罚则
8. 附则
1．目的
为合理分析、评价和调配人力资源，建立科学的用人机制，推动员工全方面发展，
并通过有效实施绩效管理，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率，特制定本制度。
2．适用范围
适用于中东福万家基层干部及以下人员的考评管理，中层以上干部及财务体系（
包括：财务经理、会计、出纳）参照《中东集团考评管理制度》。
3．术语和缩略语
（1）绩效考核：集团根据经营责任制、目标责任制、岗位责任制三制式要求，
结合年度经营计划、工作目标对员工进行绩效考核。绩效考核为结果考评，决定被考评人奖金的兑现；
（2）称职评价：为过程考评，决定对被考评人的评价。主要结合员工岗位胜任模型，
由员工主管领导完成评价。称职评价每年按层级分类由相应的人事行政部组织一次评价；
（3）民主评议：为过程考评。民主评议是对基层干部且下属员工超过2人进行的不记名考评
，由下属员工依据《民主评议表》完成评价。
4．职责
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