（1）必须是技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；
（1）思想素质、企业文化的教育；
（2）专业知识和技能的训练；
（2）具有较深厚的专业理论知识,有较强的科研能力或业务能力；
（3）工作疑难的解决和指导；
（3）熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引；
（4）具有较强的工作责任心和敬业精神。
（4）实习项目的指导；
（5）对岗位培训效果的评价。
1目的
1.制定、修改全公司培训制度；
1.呈报部门培训计划；
1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做
1.结合公司整体战略目标及发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的
10.研拟其他人才开发方案。
1）培训对象：全员。
1）培训对象：公司招收录用的应届毕业生。
1）培训对象：所有新进人员。
1．充分挖掘公司内部可用资源，组建内部讲师团队。
1．培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权
1．此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开始。
1．社招人员的培训一般为每半个月进行一次，每次2—4学时，尽量安排在
1．《内部培训反馈意见表》
1．关于课程内容
2适用范围
2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
2.制定部门专业课程的培训大纲；
2.各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人事部
2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；
2）培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作
2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加
2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的
2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状
2），并在人事部门存档。
2．参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规
2．应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时
2．毕业生实习任务及其导师由部门经理或项目负责人分配指定，并提前确
2．《外部培训实施记录》
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